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從制
“金磚四國”理論提出以後，穩定的經濟環境、不斷增加的良好勞動力、日益繁榮的消費市場、開放和吸引投資的國家態度，把世界各地的投資都引入到了中國、印度、俄羅斯和巴西。從製藥業研發環節看，中國又是這4個國家中的翹楚。俄羅斯和巴西的醫藥消費量遠遠少於中國，使得這兩個國家在藥品研發方面不具備很強的吸引力。中國和印度一直被認爲是競爭對手，而在此次中國藥業研發國際會議上，有人向跨國公司的研發總裁們提出疑問：爲什麼優先在中國而不是在印度設立研發中心？對此，某跨國公司的研發副總裁表示：在他看來，印度和中國的醫藥發展道路有所不同，印度在仿創上做得很出色，而中國則着眼於建設創新型的國家，創新與跨國公司的理念更爲接近。首先，中國已經制定了以創新爲導向的產業發展思路，並且正在制訂相關的法律法規來保障這一思路的實施。對於國外投資者來說，最爲擔心的就是政策風險，一旦這一不確定因素變明朗了，他們的投資步伐就會隨即邁出。其次，中國的醫藥研發人才輩出，使中國成爲研發中心成爲可能。阿斯利康在對外解釋爲什麼選擇投資中國的演示稿中表示，中國2006年在《自然》系列雜誌中發表的論文超過了8000篇。跨國公司研發中心在華負責人清一色都是華裔，他們毫無文化障礙，可以在華開展研究工作。同時，每年畢業於化學、生物、醫藥方面的本科生超過了2萬人，這些人都可以接受培訓成爲專業研發人員。在英國GSK研發中心，負責生物醫藥研究的負責人提到自己花了3年時間培養起來的350人的科學家團隊時顯得有些不好意思，在他看來，這個團隊太小了，與公司所在地研發中心2000多人的團隊相比顯得很單薄，在公司全球5000多人的研發中心團隊中更顯得渺小。由此我們不難預見，這些跨國公司在中國的研發中心也將迅速膨脹，規模將急速擴大。諾華在華研發中心一期工程落成後將容納400人，隨即將展開二期工程。事實上，在常熟的原料藥工廠也設立了一個大型的研究院。從這個意義上看，諾華已經在華建立了兩個研發實體。事實上，隨着中國醫藥消費市場的進一步擴容，我們可以預見，跨國公司在中國設立兩個或者兩個以上的研發中心不再是天方夜譚，因爲在英國、美國都有過先例。所以跨國公司在華的研發投入不論是4000萬美金還是1億美金，都只是剛剛起步。第三，創新氛圍內活躍的單體數量不斷增加。跨國企業研發中心的職責除了自主創新外，並不拒絕聯合創新，和大量的研究機構及中小型企業合作，形成創新羣落。在中國，目前以各種生物醫藥爲主題的產業園區是比較成熟的形式，而在未來，重大創新公共平臺將是另一個聚合的載體。在英國有不少最先進的研究平臺，只要你能夠證明你的研究工作是用於學術目的的，就可以免費使用。這使得開展研究成爲一件很“草根”的事情，經費不足的高校研究所不必自己購買儀器、設備，小公司也可以獲得一流設備的使用權，他們完成的基礎研究成果將成爲很多大公司開展研究的豐富源頭，並最終形成市場需要的產品。跨國公司在華研發中心是敏銳的，他們已經早早地與國內有實力、有潛力的研究機構、臨牀醫院建立了合作關係，他們的聯合實驗室、共同研究項目的數量還在不斷增長。在他們的周圍還環繞着數目可觀的中小研發企業。對於在巨大市場召喚下的跨國藥企在華研發中心來說，其發展剛剛起步。俄羅斯和巴西的醫藥消費量遠遠少於中國，使得這兩個國家在藥品研發方面不具備很強的吸引力。印度和中國的醫藥發展道路有所不同，印度在仿創上做得很出色，而中國則着眼於建設創新型的國家，創新與跨國公司的理念更爲接近。 © 漢典